MLM Business School Online

‘กิฟฟา รีน’จับมือพันธมิตร‘โตชิบ้า’เจาะคนรุ่นใหม่เป้าปีแรก50ล้านบ.

“กิฟฟารีน” ผนึกกำลัง “โตชิบ้า” มัดใจฐานลูกค้ากลุ่มคนรุ่นใหม่ ตั้งเป้าปีแรกโกยยอดขาย 50 ล้านบาท พร้อมมุ่งขยายศูนย์กระจายสินค้าเพิ่มเผย 11 เดือนที่ผ่านมาทำยอดรวมพุ่งทะลุเป้า 4,200 ล้าน มั่นใจยอดสิ้นปีนี้ทะลุ 4,600 ล้านบาทแน่นอน
     พญ.นลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด กล่าวว่า บริษัทได้ตกลงเซ็นสัญญากับพันธมิตรใหม่ บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด เพื่อนำสินค้าเข้ามาจำหน่ายผ่านสมาชิกของทางกิฟฟารีน ที่มีกว่า 5.5 ล้านคน โดยมีคนรุ่นใหม่ อายุต่ำกว่า 30 ปี ถึง 40% เชื่อว่าจะเป็นกลุ่มเป้าหมายที่จะสนใจใช้ผลิตภัณฑ์ของทางโตชิบา โดยตั้งเป้ายอดขาย 1 ปีแรก จะมีรายได้เข้ามาประมาณ 50 ล้านบาท
    ซึ่งมองว่าเป้าหมายของกลุ่มผู้ซื้อจะเป็นสมาชิกเป็นหลัก ขณะที่การจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้าครั้งนี้ ระดับราคาจะไม่แตกต่างจากช่องทางขายเดิม แต่อาจจะมีส่วนลดให้สมาชิกบ้างเล็กน้อย รวมถึงนำไปสู่คะแนนสะสมของสมาชิก แต่คาดว่าสัดส่วนยอดขายจากเครื่องใช้ไฟฟ้าจะไม่สูงมาก เพราะมาร์จิ้นน้อย เมื่อเทียบกับสินค้าอื่นๆ
     ส่วนช่วงไตรมาสสุดท้ายที่ผ่านมา พบว่ากลุ่มสินค้าระดับกลางถึงพรีเมี่ยมขายดีมาก อีกทั้งในแง่การซื้อสินค้าต่อครั้งเพิ่มสูงขึ้นด้วย จาก 300-500 บาท เพิ่มเป็น 1,000 บาท ถือเป็นแนวโน้มที่ดีที่มองว่าเศรษฐกิจกำลังฟื้นตัว จึงมั่งใจว่าสิ้นปีกิฟฟารีน จะมีรายได้ตามเป้าที่ 4,600 ล้านบาท เติบโต 10% ขณะที่ 11 เดือนที่ผ่านมาทำได้แล้ว 4,200 ล้านบาท
     นอกจากนี้ ในปีหน้าบริษัทจะมุ่งขยายการลงทุนเกี่ยวกับศูนย์กระจายสินค้า ขนาดใหญ่ 2 แห่ง แห่งละ 70 ล้านบาท ที่นครราชสีมาและเชียงใหม่ที่ต้องขยายเพิ่ม อีกทั้งจะขยายศูนย์กระจายสินค้าขนาดเล็กอีกราว 20 แห่ง การลงทุนที่ 3 ล้านต่อแห่ง โดยปีหน้าตั้งเป้ายอดขายที่ 5,000 ล้านบาท
     ทางด้านนางกอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด เปิดเผยว่า จากนโยบายของทางโตชิบา ที่ต้องการเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคในทุกกลุ่ม ตั้งแต่ระดับแมสไปจนถึงพรีเมี่ยม และที่สำคัญคือ กลุ่มคนรุ่นใหม่ ส่งผลให้ทางบริษัทต้องมีการมองหาช่องทางใหม่ๆในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย เหล่านี้ให้มากยิ่งขึ้น
     ล่าสุดเล็งเห็นถึงศักยภาพของช่องทางขายตรง จึงได้ร่วมกับทาง บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด ในการนำผลิตภัณฑ์เกือบทุกตัวของทางโตชิบา ไม่ว่าจะเป็นเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือน อย่าง ตู้เย็น เครื่องซักผ้า รวมไปถึงเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กอย่าง หม้อหุงข้าว เตาอบไมโครเวฟ ยกเว้นเครื่องฟอกอากาศที่กิฟฟารีนยังติดสัญญาผูกพันกับทางคู่ค้าเดิมอยู่ เข้าไปจำหน่ายผ่านสมาชิกของทางกิฟฟารีน
     ทั้งนี้ในต่างประเทศโมเดลนี้ยังไม่เคยถูกใช้มาก่อน ส่วนสำคัญที่เลือกกิฟฟารีน เพราะต่างมีนโยบายในการดำเนินธุรกิจไปในทิศทางเดียวกัน คือ การนำเสนอสิ่งที่ดีที่สุดมอบให้กับลูกค้า ดังนั้นจึงได้เกิดความร่วมมือในครั้งนี้ขึ้น
     อย่างไรก็ตามสำหรับผลประกอบการของโตชิบา สิ้นปีงบประมาณ 2552 (เม.ย.52-มี.ค.53) คาดว่าจะมีรายได้ราว 6,500 ล้านบาท เติบโต 10% ขณะที่ปีต่อไปตั้งเป้าเติบโตไว้ที่ 10% เช่นกัน ซึ่งกลุ่มสินค้าไอที ถือเป็นกลุ่มที่สร้างรายได้มากสุด โดยปีนี้มีการเติบโตในแง่ยอดขายเพิ่มขึ้น 35% ส่วนยูนิตขายได้มากขึ้นกว่า 80%

อ้างอิง : นสพ.เส้นทางนักขาย ปีที่ 7 ฉบับที่ 170 ปักษ์หลัง ประจำวันที่ 16-31 ธันวาคม 2552

‘ดรีม ทีม’จับมือพันธมิตร‘แดนโสม’ วางเป้าใหญ่2ปีคาดขายได้10ล้านคน

“ดรีมทีม” เปิดแนวรุกผนึกพันธมิตร “แดนโสม” ปั้นสินค้าพลังงาน “ไบโอ ซินเนอร์จิสต์” รุกเจาะตลาดคนรักสุขภาพ มั่นใจผลักดันยอดขายผลิตภัณฑ์พุ่ง 3 เท่า ตั้งเป้าอลังการคาด 2 ปี คนไทยใช้กว่า 10 ล้านคน
     นายเกรียงศักดิ์ แสงทอง ประธานบริหาร บริษัท ดรีมทีม (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ล่าสุดบริษัทได้เปิดแนวรุกสู่ตลาด ด้วยการร่วมมือกับมร.อิน ซาง คิม ผู้เชี่ยวชาญทางด้านพลังงานนวัตกรรมนาโนไบโอ จากประเทศเกาหลีในการผลิต ผลิตภัณฑ์พลังงาน “ไบโอ ซินเนอร์จิสต์” ออกมาเจาะตลาดคนรักสุขภาพ
     ทั้งนี้มร.อิน ซาง คิม เป็นบุคคลที่ทุ่มเท ค้นคว้าพัฒนาและทดสอบการใช้พลังงานนี้ กับการดูแลสุขภาพและความงาม ซึ่งได้รับความนิยมจากผู้บริโภคชาวเกาหลีอย่างรวดเร็ว จนได้มีการขยายสาขาจาก 280 สาขา เป็น 1.2 พันสาขา ในเวลา 2 ปี โดยมีผู้ที่ใช้บริการและมีความรู้สึกพอใจ ร่วมตอบแบบสอบถาม กลับมามากถึง 2 หมื่นคน
     นายเกรียงศักดิ์ กล่าวต่อว่า “จากความสำเร็จในครั้งนั้น มร.อิน ซาง คิม จึงได้เข้ามาร่วมมือกับบริษัท ดรีมทีม ในการนำเทคโนโลยี ไบโอ ซินเนอร์จิสต์นี้มา ทำตลาดร่วมกับผลิตภัณฑ์ทุกชนิดของบริษัทที่อยู่กว่า 1 พันรายการ ซึ่ง “พลังงาน ไบโอ ซินเนอร์จิสต์” คือพลังงานที่ได้จากสิ่งที่มีชีวิต เนื่องจากสิ่งมีชีวิตจะมีพลังงานที่วิ่งอยู่รอบตัวของมัน โดยพลังงานเหล่านี้ เป็นพลังที่จะเป็นตัวสร้างสมดุลให้กับตัวของสิ่งมีชีวิตนั้น โดยมนุษย์ก็เป็นหนึ่งในสิ่งมีชีวิตที่ต้องการพลังงานนี้ ในการสร้างพลังเพื่อใช้เลี้ยงเซลล์ในร่างกาย ให้เกิดความสมดุล”
     โดยบริษัทตั้งเป้าที่จะให้คนไทยได้ใช้ผลิตภัณฑ์นี้ถึง 10 ล้านคน ภายในระยะเวลา 2 ปี และอาจถึง 20 ล้านคน ในปีถัดไป ซึ่งดรีมทีมได้ทำการเพิ่มพลังซินเนอร์จิสต์เข้าไปไว้ในผลิตภัณฑ์ทุกตัว แต่ทางบริษัทจะไม่มีการเพิ่มราคาของสินค้า สามารถสังเกตได้จากสติกเกอร์กลมๆ สีเขียว มีข้อความเขียนว่า “Bio Synergist” ในทุกผลิตภัณฑ์ของบริษัท แม้แต่นาฬิกา หลุยส์ มอเรส์ เพื่อต้องการให้ผู้ที่ซื้อนาฬิกาชนิดนี้ไปใส่ได้รับพลังงานนี้เช่นกัน และตั้งเป้าว่ายอดการขายของผลิตภัณฑ์ทุกตัวต้องดีขึ้น 2-3 เท่า โดยเฉพาะนาฬิกา ที่มีการวางเป้าหมายไว้ในเรื่องยอดขายว่า จะสามารถมียอดขายเพิ่มขึ้นไม่ต่ำกว่า 3 เท่าตัว
     อย่างไรก็ดี ทางด้านการส่งเสริมการตลาดนั้น ขณะนี้บริษัทฯยังเตรียมที่จะเดินทางโรดโชว์ทั่วประเทศ เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจให้กับเหล่าสมาชิก ซึ่งจะเน้นหนักไปที่ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ของพลังงานดังกล่าวที่มีการใส่ เพิ่มเข้าไปในผลิตภัณฑ์อีกด้วย

อ้างอิง : นสพ.เส้นทางนักขาย ปีที่ 7 ฉบับที่ 170 ปักษ์หลัง ประจำวันที่ 16-31 ธันวาคม 2552

GM‘เฮอร์บา ไลฟ์’ปรับกฏ!ห้ามต่ำกว่า18ปีทำธุรกิจสร้างแบรนด์ผุด‘นิวทริชั่นคลับ’800แห่ง ตลอดปี’53

“GM” คนใหม่ “เฮอร์บาไลฟ์ ไทยแลนด์” รับเพิ่งปรับกฏใหม่ห้ามเด็กต่ำกว่า 18 ปีทำธุรกิจ หวังตีกรอบสมาชิกอยู่ในทางที่ถูก

     ต้อง หลัง “เส้นทางนักขาย” ตีแผ่ปัญหาแม่ทีมรีครูทเดือดชวน “เด็กมัธยม” ลงทุนทำธุรกิจเฉียดแสน พร้อมผุดกลุยทธ์สร้างแบรนด์ปี 2553 ผ่าน “นิวทริชั่น คลับ” ศูนย์กลางการดูแลสุขภาพส่วนบุคคลทั้งในเขตเมืองใหญ่และภูมิภาค คาดเปิดได้ไม่น้อยกว่า 800 คลับทั่วประเทศ สิ้นปี 2553

     มร.ทิม แซนซัน รองประธานภาคพื้นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในฐานะผู้จัดการทั่วไปคนใหม่ของเฮอร์บาไลฟ์ ประจำประเทศไทย เปิดเผย “เส้นทางนักขาย” ถึงกรณีที่หนังสือพิมพ์เส้นทางนักขาย ได้นำเสนอสกู๊ปพิเศษในฉบับที่ 163 ประจำวันที่ 1 – 15 กันยายน 2552 และ ฉบับที่ 164 ประจำวันที่ 16 – 30 กันยายน 2552 เกี่ยวกับเรื่องของแม่ทีมกลุ่มหนึ่งที่ทำธุรกิจ ด้วยการรีครูทเด็กมัธยมอายุเพียง 17 ปี ให้ร่วมลงทุนด้วยเงินหลักหลายหมื่น กระทั่งผู้ปกครองโทรเข้ามาร้องเรียนกับกองบรรณาธิการเส้นทางนักขาย
     โดยล่าสุดนั้น ทางบริษัทแม่รับรู้ถึงปัญหาดังกล่าวเป็นที่เรียบร้อยแล้ว แม้จะไม่สามารถลงรายละเอียดได้ว่า บริษัทฯดำเนินการกับแม่ทีมดังกล่าอย่างไรบ้าง แต่ก็บอกได้ว่า บริษัทฯไม่ได้ละเลยปัญหาดังกล่าว โดยมีการประชุมถึงการแก้ปัญหาและวิธีป้องกัน เพื่อให้นักธุรกิจได้ทำงานอย่างถูกต้องเป็นที่เรียบร้อยแล้ว โดยทีมบริหารได้ตัดสินใจ เปลี่ยนกฎระเบียบใหม่เพื่อตัดไฟแต่ต้นลม นั่นคือ จากเดิมที่ระบุว่าสามารถให้เด็กอายุ 14 ปี เข้าทำธุรกิจได้ เปลี่ยนเป็นผู้ทำธุรกิจต้องมีอายุ 18 ปีขึ้นไปทำนั้น พร้อมกำหนดแนวนโยบายในการกำกับดูแลผู้จำหน่ายที่ทำผิดกฎให้เคร่งครัดขึ้น เพื่อหนุนแบรนด์ให้แข็งแกร่ง
    นอกจากนี้ เฮอร์บาไลฟ์ได้เปิดแผนกลยุทธ์การตลาดสร้างแบรนด์ปี 2553 ด้วยการสร้างเครือข่ายสุขภาพภายใต้คอนเซ็ปท์ “นิวทริชั่น คลับ” หรือ “คลับ สุขภาพ” ศูนย์กลางเพื่อการสังสรรค์ของคนรักสุขภาพ ซึ่งเป็นโมเดลหนึ่งในกลไลความสำเร็จของเฮอร์บาไลฟ์ในหลายประเทศ โดยแนวคิดของการจัดตั้งนิวทริชั่น คลับเริ่มขึ้นครั้งแรกที่ประเทศเม็กซิโก และต่อมาได้มีการดำเนินการจัดตั้งคลับกับอย่างแพร่หลายในประเทศต่างๆ ทั่วโลก
     โดยรูปแบบของนิวทริชั่น คลับแต่ละแห่งอาจจะมีความแตกต่างกันในหลายลักษณะ ทั้งรูปแบบ การตกแต่งและแนวทางการบริหาร ซึ่งสามารถยืดหยุ่นได้ตามความคิดสร้างสรรค์ของผู้จำหน่ายแต่ละคน โดยทางบริษัทจะคอยส่งเจ้าหน้าเข้าไปตรวจสอบให้ทุกแห่งมีระเบียบและมาตรฐาน ที่เหมือนกันเป็นระยะๆ โดยคาดว่าจะมีจำนวนคลับถึง 800 คลับทั่วประเทศ ภายในสิ้นปี 2553
     นอกจากนี้บริษัทยังจะเน้น การจัดฝึกอบรมให้ความรู้เพื่อเพิ่มพูนทักษะในการประกอบธุรกิจให้แก่ผู้ จำหน่าย รวมถึงการจัดประชุมเพื่อเสริมสร้างความรู้ในวิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศทั้งใน ประเทศและต่างประเทศ ทั้งยังมีการกำกับดูแล และการให้ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องที่ได้มาตรฐาน เพื่อป้องกันภาพลักษณ์ของแบรนด์ ตลอดจนความมั่นใจของผู้บริโภค ซึ่งกลยุทธ์ทั้งหมดนี้ตนเชื่อว่าจะช่วยทำให้แบรนด์เฮอร์บาไลฟ์แข็งแกร่งยิ่ง ขึ้น
     อย่างไรก็ตาม สำหรับผลประกอบการในครึ่งปีแรกของเฮอร์บาไลฟ์ทั่วโลกยังถือว่าน่าพอใจ แม้ว่ายอดขายในไตรมาสที่ 3/2552 จะมีอัตราลดลง โดยมียอดขายสุทธิคิดเป็นมูลค่า 600.2 ล้านเหรียญสหรัฐ ลดลง 0.3% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่ผ่านมา เนื่องจากการแกว่งตัวของค่าเงินดอลลาร์ และมีรายได้สุทธิจำนวน 57.9 ล้านเหรียญสหรัฐ ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่ผ่านมา
     มร. แซนซัน กล่าวเพิ่มเติมว่า เฮอร์บาไลฟ์ยังคงมีกระแสเงินสดที่คล่องตัว ซึ่งเป็นผลจากการดำเนินงานอย่างแข็งแกร่งในตลาดประเทศต่างๆ รวม 10 แห่ง ได้แก่ สหรัฐอเมริกา เม็กซิโก ไต้หวัน บราซิล เกาหลี จีน อิตาลี เวเนซุเอลา มาเลเซีย และรัสเซีย ซึ่งในจำนวนนี้มี 3 ประเทศที่อยู่ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกที่มีอัตราการเติบโตของยอดขายในระดับ ตัวเลข 2 หลัก ได้แก่ เกาหลี มาเลเซีย และไต้หวัน
     สำหรับตลาดที่มีอัตราการเติบโตของยอดขายเป็นตัวเลข 2 หลักในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกมีถึง 6 ประเทศจาก 13 ประเทศ ซึ่งผลประกอบการที่โดดเด่นของประเทศต่างๆ ในไตรมาสนี้ เป็นผลจากความเชื่อมั่นของผู้จัดจำหน่ายที่มีต่อผลิตภัณฑ์ของบริษัทและการมี โอกาสทางธุรกิจ รวมถึงความมุ่งมั่นและทุ่มเททำงานอย่างหนักมาโดยตลอดของผู้จำหน่ายอิสระใน ทุกประเทศ และด้วยการเติบโตอย่างต่อเนื่องนี้เอง ส่งผลให้เฮอร์บาไลฟ์มีจำนวนผู้จำหน่ายอิสระระดับผู้นำในเอเชียแปซิฟิกเพิ่ม ขึ้นอีกประมาณ 11.7% หรือประมาณ 90,000 คน

อ้างอิง : นสพ.เส้นทางนักขาย ปีที่ 7 ฉบับที่ 170 ปักษ์หลัง ประจำวันที่ 16-31 ธันวาคม 2552

‘แฮ็ปปี้ฯ’เฮ‘ซีรีแอล’เจ๋ง!คาดช่วยยอดเพิ่ม40ล.ย้ำความสำเร็จจัด ‘FIRMING CONTEST 2nd’

“แฮ็ปปี้ เอ็มพีเอ็ม” ตอกย้ำความสำเร็จผลิตภัณฑ์น้องใหม่ “ซีรีแอล” จัดแข่งขันนวดกระชับสัดส่วนครั้งที่ 2 “FIRMING CONTEST

2nd” สมาชิกแห่สมัครชิงชัยกว่า 120 ทีม ชิงรางวัลนับแสนบาท คาดสิ้นปีนี้ “กลุ่มซีรีแอล” ทำยอดขายได้ทะลุ 40 ล้านบาท

     นายสุกิจ สัตย์เพริศพราย ประธานกรรมการ บริษัท แฮ็ปปี้ เอ็มพีเอ็ม จำกัด เปิดเผยว่า เมื่อวันที่ 6 ธันวาคมที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้จัดงานแข่งขัน FIRMING CONTEST 2nd ณ สโมสรนายทหารอากาศบางซื่อ โดยงานเริ่มขึ้นตั้งแต่เวลา 09.30 น. บรรยากาศภายในงานคับคั่งไปด้วยเหล่าสมาชิก และแขกผู้มีเกียรติ ที่มุ่งมั่นเพื่อคว้าชัยในการแข่งขันครั้งนี้
     “เราจัดงานนี้ขึ้นเพื่อตอกย้ำความสำเร็จของผลิตภัณฑ์น้องใหม่ซีรีแอล ที่ได้รับการตอบรับที่ดีมากจากสมาชิก ตั้งแต่เปิดตัวครั้งแรกไปไม่นาน ในที่ 15 ส.ค.ที่ผ่านมา ซึ่งวันนั้นก็สามารถทำยอดขายได้ถึง 12 ล้านบาท และมียอดจำหน่ายต่อเนื่องตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาอีกร่วม 14 ล้านบาท ทำให้มั่นใจว่า จนถึงสิ้นปีนี้กลุ่มซีรีแอลจะสามารถยอดขายได้ถึง 40 ล้านบาทอย่างแน่นอน” นายสุกิจกล่าว
     สำหรับการจัดงานในครั้งนี้ มีสมาชิกสนใจเข้าร่วมการแข่งขันกว่า 120 ทีม เพื่อชิงรางวัลรวมกว่า 100,000 บาท โดยผู้ชนะเลิศจะได้รับรางวัลถ้วยรางวัลเกียรติยศ พร้อมเงินสด 10,000 บาท และชุดผลิตภัณฑ์ซีรีแอลมูลค่ากว่า 20,000 บาท และรางวัลพิเศษโปรโมชั่นท่องเที่ยวชุมพร 1 ที่นั่ง
     รองชนะเลิศอันดับที่ 1 จะได้รับรางวัลถ้วยรางวัลเกียรติยศ พร้อมเงินสด 7,000 บาท และชุดผลิตภัณฑ์ซีรีแอลมูลค่ากว่า 15,000 บาท และ รองชนะเลิศอันดับที่ 2 จะได้รับรางวัลถ้วยรางวัลเกียรติยศ พร้อมเงินสด 5,000 บาท และชุดผลิตภัณฑ์ซีรีแอลมูลค่ากว่า 10,000 บาท
และนอกจากนี้ภายในงานยังจัดให้มีการสาธิต “หน้าเบี้ยวจริง กับซีรีแอล” ด้วยผลิตภัณฑ์ซีรีแอล เฟเซียล เซ็ต ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์เพื่อการยกกระชับผิว และโปรโมชั่นพิเศษจากซีรีแอลสำหรับสมาชิกที่เข้าร่วมงานโดยเฉพาะ
     นายสุกิจ ยังกล่าวเพิ่มเติมอีกว่า “บริษัทเล็งเห็นถึงความสำคัญของการดูแลความงาม จึงขยายผลิตภัณฑ์ในหมวดซีรีแอลเพิ่มอีก 2 ผลิตภัณฑ์ คือผลิตภัณฑ์ยกกระชับหน้าอก และผลิตภัณฑ์ยกกระชับความสาว โดยทั้ง 2 ผลิตภัณฑ์ จะเปิดตัวพร้อมกันในงานวันกียรติยศ ซึ่งในกรุงเทพฯและภาคกลางจะจัดขึ้นในวันอาทิตย์ที่ 17 มกราคม 2553 ณ หอประชุมกองทัพอากาศดอนเมือง ภาคอีสาน ในวันอาทิตย์ที่ 24 มกราคม 2553 จ.ขอนแก่น ณ มหาวิทยาลัยขอนแก่น ภาคเหนือ ในวันอาทิตย์ที่ 31 มกราคม 2553 จ.พิษณุโลก ณ หอประชุมวิทยาลัยพิษณุโลก”
     อย่างไรก็ตามนายสุกิจยังได้ทำการเปิดตัวโปรโมชั่นใหม่ ท่องเที่ยวจังหวัดชุมพร โดยบอกว่าเป็นโปรโมชั่นที่ง่ายที่สุดในรอบศตวรรษ สร้างความตื่นเต้นให้กับสมาชิกเป็นอย่างมาก

อ้างอิง : นสพ.เส้นทางนักขาย ปีที่ 7 ฉบับที่ 170 ปักษ์หลัง ประจำวันที่ 16-31 ธันวาคม 2552